Coaching! Il manager allenatore. (IV post) Il coach ..il suo stile e lo stile del proprio gruppo!

Coaching! Il manager allenatore.

(IV post)  Il coach ..il suo stile e lo stile del proprio gruppo!

Seppure il concetto di coaching incomincia ad essere familiare resta ancora una cosa da chiarire in via preliminare……lo stile del coach e ancor di più lo stile della squadra!

Come il coach mette in atto la coniugazione dei verbi del coaching

Guidare

        Istruire

                Formare

                        Facilitare

                               Motivare

                                       Aiutare a crescere

        
                                                       Sostenere la crescita ?

              

Direi  che  il  tutto  passa attraverso  una  corretta  analisi  della  propria auto-valutazione e poi……curati gli aspetti deficitari….ritrovare se stessi, la voglia di essere un componente attivo del gruppo, il desiderio di dimostrare a se stessi ed agli altri i propri valori …sia dal punto di vista lavorativo che…personali.

Il coaching non è solo una tecnica di leadership ma anche una tecnica di vita!

Un coach è tale sul lavoro,  in famiglia e …con se stesso!

Vi sorprende tale affermazione?

Abbiamo visto i verbi del coaching e vi sembra strano applicarli a se stessi?

Credo di no basta rivolgerli alla propria crescita personale!

Strano da applicarsi alla famiglia?

Provate a declinarli pensando alla normale attività genitoriale!

Non entriamo nel dettaglio di una vita in due! Quanto avremmo bisogno (entrambi gli elementi della coppia) di alternarsi nella declinazione degli stessi verbi!

Tutto questo per dire cosa?!?

Che se riusciamo a trovare utile, lodevole, necessario e condividiamo questo ampio spettro di applicazione del coaching impariamo che tale atteggiamento ci facilita enormemente!

Non abbiamo bisogno di indossare una maschera a seconda del ruolo che dobbiamo giocare…capo…compagno di vita… genitore… perché no, amico…. ma possiamo esprimere liberamente le nostre potenzialità concentrandoci sugli obiettivi …. tanto come realizzarli è un fatto di stile…pardon ....VITA!

Ok!Ok! Un attimo di respiro! Provate a leggere quello che ho appena affermato tutto di un fiato, chiudete occhi, orecchie, naso e respiratene mentalmente il senso!

Coaching non è un modo per prendere per i fondelli i Vs. collaboratori, non è un modo per raggiugere un obiettivo attraverso la spremitura degli altri è

prendersi la responsabilità di guidare se stessi e gli altri a dare il meglio di se!

Acc….!  Dura?!?

Per niente!   E’ un abito mentale sartoriale, si fa fatica a cucire ma poi….veste a pennello!

Dicevamo lo stile! Ognuno lo trova da se, scavandolo dagli atteggiamenti che vorreste siano tenuti nei vostri confronti, ricavandoli da un misto di buona educazione, compassione e comunione di intenti ma senza perdere di vista gli elementi ai quali applicare tutto ciò.

Quando sei un coach

1)   Sai comunicare

Presento in modo pieno e chiaro ai miei collaboratori i dettagli della loro mansione?

Spiego con esattezza cosa mi aspetto dall’esercizio della loro mansione?  ( risultati presumibili, target minimi/necessari, tempi e modi….)

2)   Sai essere competente

Espongo con chiarezza qual’ è il loro lavoro e come e dove si inserisce nel contesto globale del processo che li riguarda facendoli sentire degna componente di un meccanismo complesso che ha bisogno di loro e dei loro risultati?

3)   Sai stabilire gli obiettivi

Definisco, con il loro aiuto, obiettivi misurabili e realistici?

4)   Li sai misurare

Di questi obiettivi offro un sistematico riscontro?

5)   Sai generare entusiasmo

Stimolo adeguatamente i miei collaboratori affinché diano il meglio di se?

6)   Sai ascoltare

Ascolto con attenzione le loro ragioni e prendo gli opportuni provvedimenti?

7)   Sai insegnare la solidarietà di gruppo

Stimolo a sufficienza il lavoro di gruppo e la mutua assistenza nelle difficoltà lavorative?

8)   Sai essere creativo e sai far sviluppare la creatività

Stimolo sufficientemente la loro creatività e provvedo a concretizzarla con le iniziative necessarie tralasciando la critica e le osservazioni critiche su qualche idea eccessivamente……ardita?

9)   Sai riconoscere e sai dar merito alle qualità altrui

Mi congratulo per i loro successi in maniera piena e entusiasta?

10) Sai comprendere ed aiutare

Quando il collaboratore non raggiunge i risultati attesi propongo un’analisi costruttiva ed un piano di recupero condiviso?

Sai prima di tutto essere un componente di una squadra che sa lasciare da parte l’individualismo e sa prendere la guida del gioco! Senza narcisismo o autocompiacimento ma con il desiderio primo di auto-migliorarsi e di trascinare TUTTA LA SQUADRA verso il miglioramento!

Ho sentito una vocina che ha detto  ACC……!

Signori e signore chi ha mai detto che è facile?

Chi ha mai avuto la presunzione di dire che questi post siano la guida al raggiungimento di tale obiettivo?

Io vi prego di sopportare queste riflessioni e…. se le condividete …..orientatevi verso questo modo di pensare!

Per ogni punto sopra esposto ci vuole applicazione, crescita, studio sia di comportamento che di ricerca culturale….ci vuole una grande volontà di esprimere potenzialità superiori alla media. Deve esserci il desiderio di essere migliori …non di altri ….ma di se stessi!

Lo stile del coach e della squadra?

E’ solo la modalità che scegliete per esprimere i punti sopra elencati!

Il coaching non ha un modus operandi unico per tutte le persone e per tutte le latitudini! Il coaching risponde ai requisiti che ho provato ad elencare ed a quelli che vi sembrerà giusto integrare e migliorare!

Il Coaching è:

        rispetto per gli altri

                 stima di se stessi

                        desiderio di aiutare gli altri a migliorarsi

                                       imperativo di migliorare se stessi! 

Alla prossima!


( Post non didattici ma espressione di esperienza lavorativa ultra-trentennale di lavoro, scritti e divulgati da persona non professionista della divulgazione  ne dell'insegnamento. Hanno titolo di opinione personale maturata sul "campo" )